注目の話題: 働くママさん; 今日退職届を出すんですけど

企業規模と体制について

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名無し
15/05/20 10:50(更新日時)

大手(大手一歩手前？)、中小、零細企業と経験しました。

規模が小さくなる程、連携が密になるのかと思ってましたが、部署間の連携会議やミーティングもなく、なんだか個人の駆け引き(いかに自分がババをひかないか)のように感じます。

零細になる程、書類の管理もルーズだし、何かしら事が起きる度に直前まで準備しないので、いつも検討不十分なまま事態に直面してるような気がします。

私が経験したところがたまたまそういう会社だったのでしょうか？

それとも全体的な傾向なのでしょうか？
もし全体的な傾向だとすると、規模が小さくなる程こういう傾向があるのには正当な理由があるのでしょうか？

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No.2215437　15/05/13 22:21(スレ作成日時)

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No.3 15/05/14 21:36
名無し0

レスありがとうございます。

私の質問が悪かったのだと思いますが、おっしゃる通りかけれる時間も違います。０００個ものを作るのに１００人社員がいるのと１００個作るのに１０人いる会社では能率は一緒ではないのかな？と思いました。

福利厚生の件はおいといて(笑)、たしかにちょっと能力があると結構一気に昇進したりしますよね。

でもそれも経営者に対してイエスマンであることが条件のような気がします。
お気に入りの間はちょっと仕事がさばければちょいちょいっと昇進しますが、こうしてみたら、とかああしてみたら、とか言い始めると昇進ストップみたいな…。

私の知ってる零細経営者さん達は叩き上げで実行第一。売り上げは上げたいけど、能率や効率システム作りよりとにかく動け、みたいな人が多い気がします。
そして大体大企業や公務員が嫌い(笑)

私の偏見でしょうか？

No.5 15/05/20 10:50
名無し

遅くなってすみません。
レスありがとうございます。

能率的にはそんなに変わらないものなんですね。
なんかガッチリマンデーとか見てると、大企業の能率を求め方はすごいなぁと思ってたので。
やっぱりあれはテレビだから闇の部分は出さないですよね。

ところでこの度、私の会社でも体制の見直しがなされることになりました。
現状に疑問があったのでこのようなスレを立てさせて頂いたのですが、私が疑問に思っていた点も含め検討されるようです。
とは言え、計画倒れはこれまで何度もあったので、どうなるかわかりませんが…。