ワンマン経営？謎の人事異動

書き込みありがとうございます。

思わず笑ってしまいました。そういう前向きな考えにチェンジできればいいんでしょうが。

下の社員は、いろんな部門を経験できる、というほどには、ほとんど動きません。

例えば営業部門の組織をコロコロかえて、営業A部、B部、をまとめてひとつにして、AチームBチームとしたり、次は、営業A部のなかに、1課2課をつくったり、営業事務の仕事だけであたらしい部を作ったり。。
そのなかで多少の人の動きがありますが、仕事がかわるわけではない(笑)無駄にしか思えないのです。
その度に、社内システムや名刺の作り替えが行われます。部で目標をたてても途中で変わるので目標のたてなおし。

あなたの意見を読んで、うちの社長が言い訳してるのかと、笑ってしまいましたよ。あなたこそ、幸せな会社で働いていて、その環境しかしらないのでしょう。

ほんとにいい会社もあると思いますが、うちはどう考えてもちがいますね。