出世を断る若手

それって、あなたが悩む話なのかなあ。
人事部長が悩めばいい話ですよね。その人物個人の問題などはどうでもいい話で、主任にしなればいい話でしょ。配転は会社の問題ですから、例えば３年で異動するのが通常の会社なら当然の異動時期が来るし、そうでなければ通常以外の異動はさせなくてもいいんじゃないですか。そのうち、その人物よりも若い人が彼の上司になってくるだろうし、それでよければバリバリと平社員で働いてもらいましょう。
係長が兼務できるくらいの主任なら、はじめから主任か係長のどちらかが不要な組織でしょう。無駄な組織構造ですね。あっと、これは企画部長が悩めばいい話ですね。