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辞めるべきか続けるべきか
どうしたらいいのでしょうか？すごく辛いです。
長文ですが、どうか親切な方がいたらお知恵をお貸しください。
正社員で中途２年目、今の部署は社員が４人とパート５人ほどいるんですが、私以外の社員Ａ(リーダー)対ＢＣの構図で、完全に険悪な仲なんです…。
Ａは一見穏やかで優しいが、報連相が欠けていて情報共有が不足していて周りからも信頼されてない。
ＢはＡよりはるかに経験値が上なので、Ａがいない時は他の人にそんなＡの愚痴ばかり言うんです。すごい勢いでしゃべる人で、内容も仕事できるがゆえに間違ってなくて、周りに有無を言わさず自分のペースに巻き込んでるような感じで。
Ｃは私と同時期に入社したんですが、今ではすっかりＢの信者でＢのイエスマンになってＡとも険悪になってしまいました。
私からすれば特にＡＢどっちもどっちなんです。良い面もあれば悪い面もある。
だからあくまでも中立の立場で保っていました。幸いその２人やパートさんとはそれなりに良い関係は築けてます。
でも部署内のトップの２人がそんな感じなので、職場の雰囲気は悪いし私も最近しんどくなってきてしまいました。
私がいる間に、２人パートさんがやめたんですが、共通して私に話してたのは、Ｂは裏表があるから気を付けた方が良いよ、Ｂは気に入らない人にはきつく言ってくるからそれがすごく辛いと。
Ａも頼りないせいでＢが実質リーダーで実権を握ってるような状態で、誰の指示を聞けばいいのか、誰がリーダーかわからないしストレスだと。
私から見てもほんとその通りで。
辞めたい気持ちと辞めたくない気持ちが今は半々です。
このまま我慢してやり続けたら確実に病んでしまうのは分かってるんです。過去にも主に理不尽な人間関係のストレスで病気に何度もなってるから…。実はそれが１番今恐れてることで。
なので、とりあえず１人で抱え込まないように職場の誰かにこのことを相談すべきか悩んでます。もし相談する場合、誰に相談したらよいと思いますか？
１ 直属の上司に当たるリーダーのＡ
２ １番仕事を教えてくれてかわいがってくれてるＢ(実は１番ストレスで、でも１番敵に回したくない)
３ Ｂの信者だが同じ時期に入社したＣ
４ たまにしかシフトに入ってない私と同時期に入ったパートさんで、だからこそ客観的に今の職場の現状を見れてるのか、私と同じように今の職場の状況を嫌に感じて私に愚痴を言ってくる人。特にＡを嫌っている。
４ 普段ほとんど関わりがないが、Ａの上司に当たる人。
５ その職場ではトップに当たる人で、面接時は１番かかわったことのある人
６ 職場以外の人
みなさんなら誰に相談しますか？
相談内容は、こういう状況で正直働くのがつらい。実は昔ストレスで病気になってるので、またそうなってしまうのが１番恐れてる。もしこの状況が続くようなら退職も考えてますって話そうかなと。
ただ、うちは人手不足でもし私がやめると知ったら、良い顔する人はいないでしょうし、特にかわいがってくれたＢは態度を豹変しそうで怖いです…。
辞めるとしても３か月前に意志を伝えないといけないので。
>> 1
読んでいただきありがとうございます！
転職ですか…。
でも私はこれまでにも理不尽な人間関係で５回以上転職してるんです。年齢も４０代半ば。
多くはパワハラで、その１人さえいなければ問題なかったようなことばかり。でもその１人は必ずどの職場にもいました。
そして今の職場はパワハラはないですが、うちの部署内の雰囲気は最悪です。特にABがいる時はピリピリしていて、特にBはあからさまに強い口調で話すので、それだけでも私は心臓がドキドキしてしまうんです。
やはりそれは過去にパワハラで病気になってしまったトラウマがあるのかなと。怒鳴り声聞いただけでも動悸が起きそうになるので。
給料は業界内でもかなり良い方です。勤務地も近くて文句ない。
あえて言うなら、仕事内容が私に合ってないというか、苦手分野ばかり要求されて、特技を活かせてないような苦しさはずっとあります。そのかわり苦手分野が少しずつ克服して成長はできてると思いますけどね。
転職してもどうせまた何かしらあるので、どこ行っても同じだし、できるなら今の状況を乗り越えたいです。
でも周りの人や環境が変わることはないし、私が変わるしかないんですが。
迷いなく５の人
それと、辞めようと思っていますではなくて、辞めたくないので、どうにかなりませんか？の方が良いと思います。
だって貴方が辞める必要ないじゃない。
ついでに前のパートさん２人が辞めた理由もAとBが原因と聞いてませんか？とでも言っておけば良いよ。
頑張ってね
人間関係で職場内の人に相談して解決することは絶対にないです。
人事権を持つ人に、誰かを移動にしてもらうしかない。その誰を移動するかを一番損害の少ない人を選ぶのが人事権のある人です。
人間関係うんぬんはどこに行ってもあります。嫌だから辞めるではなくて、嫌だからどうにかしてと自分ではなく誰かに問いかけて人間関係からの責任を放棄した方が良い。
>> 3
ありがとうございます。
でも今回の話とずれますが、つい先日別のパートさんと２人きりで話す機会があり、その方はたまに私のこと気にかけてくれる方で、でもＢにとっては１番愚痴を聞いてくれるパートさんでもあり、Ｂの域がかかってる人かと思ってたんですが、私にその時色々本音を話してくれて、どうやらＢにかなり我慢をしてるようです。
そして、私が入る前からずっとＢがやってきたことを聞かされて、実はパートはみなＢに我慢してるようでした。でもＡに助けを求めても全然助けてくれなくて、その方は４の上司にはその２人のことよく相談してたようなんです。でも話を聞く限り４も何もできないみたいです。
なので、４はうちの部署の内情については多少なりとも知ってることが判明しました。そうなると５も知ってる可能性高いです。
でも誰も何できない、もしくアしようとしてないのが現状のようです。
ただ、異動やどこかに飛ばすことは不可能なんです。１つしか場所はないから。
それと、Ｂに関して言えば仕事の能力はずば抜けてるんです。今いる部署に限らず他部署の仕事や、社外でも業界のことに貢献していたりしてて、誰もその人の仕事に文句言える人はいないんです。ちゃんと結果も出してるので。
Ｂが責任者やればまだシンプルで良いかもしれませんが、解雇とか異動もできないので、このアンバランスな状態が何年も続いてるようです。
©2024 秋山孝
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