会社の予算
現在の会社には就職して６年目の４０歳の会社員です。
某フランチャイズ塾で２教室のマネージャー職と１教室の責任者も従事しています。
入社と同時に新規教室の開校責任者として従事、新規開校後も売上・生徒数等も
順調に伸ばして初年度・次年度は全国トップクラス校舎となりました。
そして会社の方針もあり２年目より２校舎目を開校と同時に両校の責任者として従事致しましたが、事務費削減（社員新規採用ではなく、アルバイトで賄う事で人件費の削減）方針の為、当時は受け付け体制も不十分な事が多々あり徐々に両校ともに売上も両校共に減少傾向になります。この体制自体は当初より本部役員は中途半端であるとよく仰ってました。
しかしその中で私自身が両校の並立勤務を求め続けられたこともあり、赤字傾向になっていきます。その中で当初勤務していた校舎については新卒社員を採用＋会社から補助も入り２名体制になる事で徐々に黒字体質になっていきましたが、私が現在従事している２校舎目は私１人で立て直しを強いられます。特に補助等もなく１人で全てを賄っています。
その中で昨年度の赤字等の責任を問われて、本年度の予算作成の際に昨年度対比で大幅増（開校以降で大幅増の最高額の売上を計上された予算）を計上されました。しかし急な大幅転向等は私の実力不足もあるとは思いますが、見込めず毎月の会議等で叱責されているのが現状です。そして到頭、先月に本部役員に呼び出されて夏期時期に予算を達成しない場合は出処進退を自分なりに正すように達されました。並びに夏期時期については当初の予算額の倍額程度を新たに計上されました。その予算については何とか達成見込みは出てきていますが、今後この会社で継続した勤務をするかに疑問を感じています。
本部役員にこのような場を持つように設定を依頼した上司は、「本当は心配をしている」と常々、口にしていますがそのような気持ちを持つ上司がこのような場を作り出すでしょうか？また現在、旧校舎に勤務の新卒写真は体調不良やプライベート等での休日取得も多いですが、昇給や賞与手当も確約されていますが、私自身もここ数年、手当等も上がらずに
先日も生活等の兼ね合いもあり相談したところ、「まずは結果を出してからが筋」と一喝されました。勿論、会社としては「数字」での成果による評価が重要とは思いますが、ここ数年の頑張り等を全く評価されずに休日等もほぼ出勤している部分等も全く評価されない事に疑問と将来への不安も感じます。
しかしこのような不安や疑問を相談する事も周りに出来ずにストレス等も感じて、最近はストレス性のものかもしれませんが、軽度の「失語症」も時々感じる事があります。
私自身が甘いと思われる部分も多々あるとは思いますが、第三者から見られての率直なご感想をお伺いしたいと思います。宜しくお願いします。
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目標設定に不満があるなら、目標を覆させるだけの理由が必要。説得できるだけの理由や交渉能力が無いなら、黙って目標を達成させる努力をする意外無いよ。
達成できないことを理由に減給や解雇に追い込まれたとしたら、主さんという人材はその程度にしか会社からは評価されていないということだよ。
自分が経営者の立場になって単純に考えてみるといいね。
会社というのは利益をあげてナンボ。
家庭や学校なら目標を達成できなかったとしても｢仕方ない、よく頑張りましたね〜｣で済んでも、会社はそうはいかない。
そんなことをしてたら業績も上がらず倒産に向かうのみ。
自分自身でいくら会社に貢献してきたのにと言っても、それが事実かどうかは会社が決めることだよ。
本当に貢献し、これからも貢献するであろう必要な人材であれば、会社はなんとしても辞めさせたくないという態度に出るものだからね。
私は仕事をしてた時、“雇ってもらってる”なんて気持ちで仕事はしてなかったよ。
常に“雇われてあげてる”、いらなかったらいつでも言いな、辞めてやっから、そのくらいの気持ちで仕事してたね。
会社というのは金の卵を産む人材が欲しいんだよ。
自分で金の卵さえ産み続ければ、会社は絶対に手離そうとはしないもんだよ。
どうしても今の会社にこだわりがあって辞めたくないのであれば、考え方を転換してみることかな。
体調が悪くなるほど自分に限界を感じたなら、本当は無理しない方がいいんだけどね。
会社は主さんの人生の一部であって、主さんが会社の一部になって壊れてしまったら意味無いからさ。
©2024 秋山孝
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