身内経営の中小企業💢

まず、直談判するなら今の社長だとどれだけの不利益になってるかを数値や文章にして出す必要があるんじゃないですかね？

そして、社長以外の社員がどういう方向性を考えていて、それを遂行できればどれだけの利益を出すことが出来て無駄を省けるのか？

ただ、社長は無能です皆に嫌われていますでは会社員らしくない。

5年後10年後のビジョンを見せて説得するしかないのではないですかね？

逆もありだと思います。社長に5年後10年後のビジョンを、方向性を教えてくれ。具体的に皆の向かう方向を教えろと言っても良いかもしれません。

3ヵ年計画とか出してくれとか。