些細なことですが

マニュアルを、うまく作れていないのかもしれないですね。
それを作ればいいというものでもないですけどね。

時と場合とか、適材適所とか、向き不向きは、どこに行っても、何をしても、人数に関わらず、出てきますよ。
数人体制でも、この時に必要なのはこの人とか、この人じゃダメとか。

使う側が、使っている人の特性を把握できていないことからでもあるでしょうね。
私からすれば、高々５０人程度の把握も儘ならないって、どうなの？って思いますけど。

誰に何を伝えたか覚えてられないなら、書き出すとか手はあるんですよ。

いろんな方針とか、改善とか、上はうえで大変なときもあるみたいですが、うまくコントロールできてないで、従業員が減るばかりなら、それは上の人間の浅慮というものです。

理不尽と思うところがあっても、人として信頼できる人には、ついて行けますよ。
それだけのものを持ってる人はいますし。

これはどうあっても無理だと思う時は、頑張りすぎないで下さいね。