手を広げ過ぎじゃないの？

私は良いか悪いかは無いと思うの。
そのようなものは、やってみないと成功するか失敗するか分からないからね。

例えばiPhoneなどを売り出しているAppleは一時期、電卓やクリップなどの製品を売り出していたけど、当時は業績が悪かったの。
そこで、一度Appleが追い出したスティーブ・ジョブズを呼び戻し、パソコンのみを売るという彼の方針に従った結果、業績がみるみるうちに伸びた。

そのうちiPodやiPhoneなどを売り出し今に至るのね。
これは「製品を絞って売り出した」タイプの成功例よ。

一方、個人的にほぼ正反対だと思っているんだけど、それでありながら成功している例がHONDAグループね。

創業者の本田宗一郎はもともと自電車屋さんだったんだけど、そこにエンジンを付けて売り出したのが始まりだったの。
そのうち二輪(オートバイ)や、四輪(車)の開発とレースなどにどんどん手を広げ、今では耕運機や発電機やボートなどの汎用品やらロボット(アシモ)やら…

最近だと飛行機も開発し、日本の空をテスト飛行したわよ。

まぁ、残念だけど太陽パネルの開発は失敗しちゃったけれどね。
「興味あるものはなんでもやってみよう」精神で、何でもかんでも手を広げながら成り立っているってすごいと思うわ。

主さんの会社はどういう体系・体質なのか分からないけれど、社長の方針には基本従わなければならないと思うけどね…