使えない奴💢

難しいお話ですよね。

同じ職場で勤めている以上は、パートナーが固定されていることを前提に仕事を組み立てていくこことが基本と思います。

上司が部下に指示する場合、部下の各々の力量をある程度理解して適材適所を図るスキルが求められるかと思います。

その視点で申し上げると、「絶対に使えない」という判断は「本当に使えないのか」という自問を持つ必要性も感じます。

自分はスレ主さんは仕事内容においてかなり優秀な方とお見受けし、今後の課題は、「足りていない部下を足りる部下に育てる」スキルを持つことで、更に理想の上司になれるようなイメージを抱きます＾＾

お互い頑張りましょう。
でもこういう吐き出せる場所があるのは気分がとても楽になりますよね。

今後スレッドで良きアドバイザーが登場して下さると自分も溜まっているので勉強になります＾＾