上司のやり方に疑問

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困ってるさん（ 44 ♀ ）
20/02/17 15:04(最終更新日時)

意見を下さい。
長文になります。

私の勤めている店に新店長が赴任して2ヶ月程経ちます。
その店長の仕事のやり方に疑問があります。

私の勤めている店舗は、社員がパートの1割弱の人数です。
1店舗総数50名中4名の社員数です。
もちろん社員がマネージメント業務を行いパートが実際に動きます。
この店舗は小さな店舗で、店長と副店長以外のあと二人の社員は新人と２年目、経験が浅いです。
なので、経験とスキルのあるパートさんが社員の業務を少しおこないます。
私もその業務（マネージメント）をおこないます。
新しく赴任した店長は２年目の社員を育てる義務があるので、徐々に私のマネージメント業務を２年目の社員に移行する流れになるのですが、そのやり方が強引です。
私に何の話もなく急に私の仕事内容が変わります。
普通、事前に話をするかと思うのですが、、、
そしてその２年目の社員はちゃんと業務内容の説明を店長から受けてないのでやり方も間違っています。

１週間前に言ってた事と今日言う事が違うのはよくあります。
この店長からは、店長の描いている店舗になっていない事の焦り、イライラが見えています。

私はこの店長にただただ従うしかないのでしょうか。

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